Les entreprises, et par conséquent leurs systèmes d’information, sont soumis à des forces extérieures qui orientent leurs structures et leurs perspectives de développement :
- L'environnement externe de l'entreprise (concurrentiel, macroéconomique, etc.) : l'entreprise doit être capable de saisir les opportunités et de gérer les contraintes externes. Le système d'information doit être réactif, et il n'est plus possible d'envisager la construction d'un nouveau système d'information avec une vision à long terme.
- Le développement du numérique et des technologies : Il apporte de nouvelles opportunités aux entreprises, tant pour le développement commercial que pour la structuration des systèmes d'information et des applications (cloud, ouverture et collaboration, enrichissement de l'offre logicielle, automatisation, données, cybersécurité, etc.) ;
- Le déploiement de pratiques Agiles, permettant de répondre aux préoccupations croissantes des entreprises en termes de flexibilité et de réactivité face aux événements extérieurs ;
- La prédominance de la dimension "données" (Big Data, BI, etc.) induisant une nécessaire structuration du SI autour de la gestion des données.
Pour vous aider à relever ces défis, nous avons créé DATAZEN Consulting
DATAZEN Consulting regroupe les activités de conseil en stratégie digitale et d'accompagnement à la transformation digitale de DATAZEN. Nous nous appuyons sur près de 20 ans d'expérience de DATAZEN en matière de changements technologiques majeurs pour proposer des solutions et des parcours de transformation innovants. Nos services répondent aux défis numériques de l'entreprise.
- Contribuer à l’amélioration du chiffre d’affaires (en améliorant l’expérience client digitale) ;
- Contribuer à l’optimisation des coûts (en améliorant l’organisation interne et les processus, notamment en planifiant leur digitalisation et leur automatisation);
- Améliorer les coûts, les délais et le succès des projets de transformation (en accompagnant les projets avec des approches Agile et en assurant les activités de gestion du changement).
Nous travaillons notamment sur :
- Mise en œuvre de la stratégie digitale. Nous identifions les solutions digitales à mettre en œuvre dans l'entreprise pour répondre à sa stratégie, accompagnons les choix et organisons leur mise en œuvre : stratégie digitale, audit et schéma directeur des systèmes d'information, urbanisation du SI, étude d'opportunité et de faisabilité, etc.
- Optimisation de la performance organisationnelle : Analyse des processus et recommandations d’optimisation, gouvernance des systèmes d’information et des organisations ;
- Accompagnement des grands projets de transformation numérique des entreprises. Nous proposons notre expertise en cadrage et planification de projets, organisation de portefeuilles de projets, accompagnement de projets à forte valeur ajoutée stratégique et technologique (projets Agile ou en cycle en V (AMOA, PMO, etc.), gouvernance de portefeuille, accompagnement fonctionnel et conduite du changement.